管理组的管理心得体会范文模板6篇

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每一篇心得体会都是我们思考过程的体现,记录了成长的点滴,心得体会让我们在重复的工作中发现新的突破点,以下是好学范文网小编精心为您推荐的管理组的管理心得体会范文模板6篇,供大家参考。

管理组的管理心得体会范文模板6篇

管理组的管理心得体会范文篇1

在啤酒游戏中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端,确实需求的拉动源头。

游戏进行到第三周,我开始加进货。没有太确凿的依据,只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少,我猜测如果不突然增大需求的话,很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史,这阳的实例并不鲜见。

到第五周的时候,我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍,翻至8箱。此时,我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性,我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量,猛增至12箱。

第七周的时候,老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初,与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息,众零售商纷纷加大订货量,很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门,时间必然有限。万一库存积压,还累及自身故我反常的未加大订货量,反而减至10箱。

连续过了几周,市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观,在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

到最后时,老师告诉我们以后的市场需求都是8箱,我便把握良机,将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元,相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求,造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。

管理组的管理心得体会范文篇2

学校工作的主体对象是学生,而学生的发展又是班主任的主要工作任务。学校对学生的,毫无疑义的是以班主任为第一渠道、第一责任人。因而可以说,班主任工作在整个学校工作中占有十分重要的地位。

作为学校的基层管理队伍,班主任是一支中坚力量。班主任工作如何开展并达到卓有成效?这虽是个管理艺术问题,但更多的是取决于班主任的工作态度和方法。俗话说:“铁打的营盘流水的兵。”一届又一届的学生是“岁岁年年人不同”,如果班主任没有一个踏实认真的工作态度,不能深入了解学生个体差异(包括成长背景、知识水平、心理特征等),方法泛泛,缺少针对性,学生工作就不可能取得实际效果。

我是在做了十二年的初中班主任后转换角色开始面对更具个性的高中生的。为此,我一度有些茫然――如何当好这群个性较为鲜明、思想较为复杂的高中生的“头儿”,心里很没底儿。尚未理出些思路,我便走马上任,做了高一(4)班的班主任。惯用的方法未变(关键是思想未变,或者说是并未想明白高中生与初中生在知识结构、年龄特征、心理水平等方面的差异),结果在期末的学生测评中,我领到了学生发给我的一张“黄牌”――有8%的学生(五六个)对我的班主任工作表示“不满意”。理由是我不尊重他们,太拿他们当小孩子了;表现在动辄就以师长的身份苛责,这也不准,那也不许,太“居高临下”了。后来想想,也确实如此,我忽略了他们的知识水平、心理特征尤其是忽视了他们渴望被人认可长大的心理。高中学生,作为人的独立意识更强了,当教师的并不能单纯凭借你年龄大、资历深就让学生信服你。

面对新的对象,我调整了思想态度,重新进行角色定位,确立了“师长+朋友”的师生相处的基调。今天,我已经在高中班主任工作舞台上演了八年的“连续剧”。总结八年的“演艺”经历,我更加觉得做班主任工作必须加强自身思想、学识等方面的建设,研究对象的心理特征,并藉此来树立班主任的威信,从而有效地开展工作。

提出“点拨”教学理论的蔡澄清老师说,“威信”是沟通班主任与学生之心灵的“纽带”,是班主任与学生之间感情传递的“载体”。没有这样的“纽带”和“载体”,班主任就无法把一个班集体搞好。他还开玩笑地说,语文老师做班主任要健谈,注意展示你的语言魅力就可以树立起一定的威信。对此,我体会较深。

就威信而言,我觉得班主任的威信应该有这样三种内涵:权力威信、能力威信、情感威信。权力的威信令人畏,叫人不敢违;能力的威信令人敬,使人不能违;情感的威信令人亲,让人不愿违。

这样看来,我们班主任就应该多注重树立“情感和能力的威信”,少用点“权力的威信”(但是少用不等于不用,不用有时是行不通的,也是不合理的。我是这么认为的,尤其是在看了福建省建平一中王锦春老师的高三一年的班主任工作后,更有了英雄所见略同之感……)这里,我主要想讲一下情感威信和能力威信。在情感威信的树立中,班主任应学会变生硬命令为平和说理,但这种“平和”不能是无原则的“温情脉脉”;班主任要体察学生的情绪意志、尊重学生的个性潜质,但这种“尊重”不能是无原则的姑息迁就。总之,要有“底线”,如此才有可能赢得学生对你的敬畏。否则,只会导致学生拒绝与你交流合作。能力威信的建立应以你所授学科的教学能力为基础,你的学科知识、你的教学技能,都有助于形成能力威信。古人云:亲其师,信其道。我以为反言之也有道理啊。学生“信其道”,从心里认可、崇拜你的学科教学能力,更容易“亲其师”而唯你是听,那么能力威信何愁不能树立。

班主任的学识、修养,是“内功”。班主任练好“内功”是做好学生工作的前导。

那么,班主任如何靠“内功”影响学生呢?

我认为,学生要在班集体里学习、生活、成长,要在学校的各项活动中显示自己的力量和风貌,班集体就需要有一种精神――蓬勃向上的集体主义精神,争先创优、爱班好学的敬(学)业精神。这种精神从何而来?靠班主任坚持不懈的“身教”倡导而不是空洞的“言传”。

我们常说“班兴我荣,班衰我耻。以班为家,荣辱与共。”我觉得身为班主任更需要有强烈的荣辱感,甚至可以说要有较强的“虚荣心”才行。怕自己工作落后,怕自己的工作不到位而出现失误被学校、家长、社会批评、指责,有了这种“怕”才有可能促使你对班级工作深钻细究,追求实效,追求更好。所以,我觉得做班主任工作要有一定的“虚荣心”,也就是责任心。

高一时,我们班承担校园主干道的清扫任务。这是一个“形象地段”,我们必须把它做好。于是,我亲自带领学生做,给学生以示范。如今,我感到欣慰的是我们班卫生状况一直很好,同学们保持了良好的卫生文明习惯。

做班主任工作还应在“细”处做个“有心人”。

这个“细”,我是从三方面理解的。

一是要善于从细枝末节中考查学生的品质。这也是我选拔班委会成员的方法之一。做班主任的都清楚建设出一支有战斗力的班干部队伍的重要性。平常我们安排学生干部可能大多采用这样两种方式:一种是有点“学而优则仕”的味道,起用成绩好的同学担任班干部,意欲用“成绩”作为标尺来约束学生,要求全班同学“见贤思齐”。另一种可能就是孙悟空戴花帽,让那些“问题学生”担任劳动委员啊、体育委员什么的,试图促使他们自律自治。当然,我不是要否定这两种方式。

我在配备班干部时,则着眼于重用细心、热情的学生。我认为,一个学生能把自己应尽的义务履行好,同学有难主动伸手相助,有责任心又有热情,这应是干好班级工作的根本条件。

我们高三老师可能不少人都知道我们班的崔月娥同学。她成绩一般,我在发现其平常待人做事非常细心、热情的特点后,在高一下学期就把她推为班委会中的领军人物,现在,班里的.同学一律尊称其“老大”,威信很高。我因而倒省了不少心。由此,我想仿用叶圣陶先生的一句话:“班主任在配备班干部时,多操心是为了今后少操心高中班级管理心得体会高中班级管理心得体会。”

作为班主任在刚接手一个班级时,班主任要“控权”(也就是不能放任,学生权势过大,也会出现“藩镇割据”的,班主任会遭蒙蔽或“架空”),要引导学生干部开展工作,要细心观察,要及时调整,以“健全”强化班组织战斗能力。这种“健全”工作是需要你细心才能做好的。

我所说的“细”,第二是指班主任对学生的关爱要“细”。好比做家长,不能说让孩子一日三餐、不冷不饿,就是爱孩子了。班主任更主要的是用心关注他们的方方面面,不局限于只抓纪律,只抓学习。班主任从生活上对学生体贴入微,天气变化时的一声提醒、节日来临时的一句问候,都可以传递出你对他的关爱,使学生怦然心动,而奋然前行。比如,前些时候,我们正全力备战高考,天气乍暖,班里不少男生随意脱去厚衣服。为此,我提出“这个时候我们是病不起的。”很多男生在明白我的意思后,开始注意起自己的穿衣、保暖。事实上,班主任在学生日常生活中的某一句关爱之语往往胜过你声严厉色的半天说教。

第三方面的“细”是指对“问题学生”进行“细雨润物”。我们当班主任的最怕遇到那些太有“个性”的学生。实际上,一个班五六十学生,哪能都是那么听话、守纪的?有几个“问题学生”是正常的。一龙生九种,种种还不同呢,何况是来自五六十个不同的家庭的呢?对于这些“问题学生”,班主任要能“细雨润物”“文火熬药”。

现在在我们班的周金祖同学从高一到高三,不少课任教师都觉得他古怪,甚至可以说是非常“另类”,很多同学不愿与他相处。高二时我们在谷贝(因学校的主教学楼未全部竣工,部分班级需借校上课),一天下午上课他竟与课任教师发生顶撞。我们的这位教师当时处理的很好,在课堂上很冷静。我从校本部回到谷贝后得知此事,等到下午放学时我才把周金祖同学找来。我说,能告诉我你下午发生了什么状况吗?他反问,你不是知道了吗?面对他的“扭”劲,我说,我知道你和老师产生了不愉快,你不说说,不怕我偏听偏信啊?一番交流之后,他坦陈了当时的心情,并说自己感觉到同学们的异样眼光。我能听出他话语中含着悔意。我问他,假如让你回到当时的情形下,你怎么处理?还会那样“当面锣对面鼓”吗?他不断地摇头。这次谈话,他不仅深刻地认识到自己的错误,还吐露了自己的身世之苦,表达了自己的愿望。现在,他的学习很用功,还主动担任了班级安全员的工作,蛮认真负责的。

我们班有个女生,她小的时候因为计划生育抓得紧被父母送人了。可能因为这,她性格十分孤僻且又好强(用她自己的话说,父母瞧不起我,我自己一定要活出个样子),她学习勤奋,但成绩出奇的不好。几经打击,本学期开学不久,她要退学并做出绝食的样子。对于她的问题,我先在她送来的作文本中夹上一封信,在信中我送她这样一段话:“失去财产,你只失掉了一点儿;失去荣誉,你就失掉了许多;可失去了勇敢坚强,你就把一切都毫不吝惜地丢掉了!”这之后,我又以这句话为题与她面谈交流。如今,每天下午我们教室走廊上发出的琅琅读书声中就有她的声音。

做班主任辛苦,尤其是做认真负责的班主任更辛苦,但生活也由此十分充实,因为他的心被班上的数十个个体所牵动。看到学生或捧书苦读或伏案演算,我心里特别有一种着落感、踏实感,有一种成功的希望就在明天的感觉。在与同学的相处中,回味并享受着年轻的激情。在与班级同学共同生活的日子里,班主任用自己的心去爱着学生,关注着他们的每一点进步。正是这种师生之爱,成为学生素质得以发展提高的源泉,成为密切师生情谊的纽带,并能由此收获着一些快乐。

说辛苦,做过班主任的都有同感;说快乐,你或许不以为然。但我始终认为,这“乐”与“苦”全在于心境,忙是一种充实,充实不是一种快乐吗?

最后,我还是套用一句时尚的话:班主任工作辛苦并快乐着!

管理组的管理心得体会范文篇3

经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下,物业总公司于2月27号在会馆员工之家,对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。让我们从专业化,从责任感,从规范化的管理等都有了一个深刻的认识。在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会,为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢,我们需要公司给我们展示自我的机会与平台,但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会,让我们认识我们的差距与不足,让自己变得更加的职业,让我们更加的专业为公司服务。

聂总的培训,告诉我们要不断的学习,给自己更多的历练机会。人的差距不是按年龄来划分的,而是毕业后日积月累的知识的累积,然后将知识转化为技能。对于半路出家的我更应该不断的给自己充电,学习相关的法律法律,学习相关的管理知识等。给自己制定好自己的人生规划,长期目标与短期目标结合!“无目标,没进步”练好基本工,然后朝着目标执着前进。气度决定格局,素质决定命运。职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐!金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪,使我们在社交场合中交往更加的职业,为避免出现社交的尴尬而闹出笑话。邓总与朱总的专业知识培训,让我们对服务有了一个全新,深层次的认识,让我们的管理操作做到有章可寻,让我们由人管向制管提供了理论依据。做为一个项目经理必须首先对服务有更深层次的.认识,让自己的言行影响大家为我们的业主服务。通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务,让我们的业主更加的信任我们。服务不能停留在理论上,通过这次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员,各部门的一线作业将参照我们的服务标准,能做到的坚持,有差距的及时改进,不能做到的,寻找原因,及时改进,结合公司的规章制度,开展自检,总结,定期回访客户把服务提升上去,拓展公司的品牌影响力!

朱总从安管,保洁,绿化,工程等几个方面给我们细微的讲解等级服务标准,并指明各个小区存在的问题与差距。龙庭的现状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足,通过这次培训,我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门,让我们的小组长认真研读理解等级服务条款,寻找差距,哪些是没有做到的,为什么没有做到,什么时候能够做到位。将小区的等级服务标准融入到管理的理念当中,对未达到标准的事项能及时处理的及时处理,主观影响的,立即整改,定时定期对项目人员进行相关的培训,改变以前的管理,向品质生活靠拢,认真贯彻“从心出发,用心发现,无微不至,尽善尽美”!将龙庭的物业服务提升到新的高度!

徒有理论也是不够的,怎样将理论结合到实践中去,汤总给了我们物业人十个心态。其中的老板心态印象深刻。只有将自己融入到这个公司中,将公司的事情视为自己的事情,用老板的角度来审视问题,思考问题,解决问题,才能把公司的事情做好。没有这样的心态不是一名合格的打工者,对不起给你饭碗的老板,更对不起自己。要让这种心态融入到项目中的每个人,让所有人在处理事情时都能认识到:这是“我”的事情!

通过这次培训,使我对物业这个行业有了更深刻的认识,做好物业看似简单,实际上还有很长的路要走,要掌握专业知识,积累经验,良好的心态。我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会,龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中,为我们物业公司的整体目标的实现而努力!

管理组的管理心得体会范文篇4

能够担任班级考勤员这一职务,并且能够参加本次考勤员培训学习,我感到非常的荣幸。通过本次的学习,是我认识到了考勤员这份工作的重要性,以及对待这分工作应该用什么养的心态,什么样的方法去处理好工作与同学们之间的关系。以下便是我通过本次学习总结的一些心得:

一、重新给自己的工作范围及工作角色定位。两次的学习虽然很短暂,但对我来说还是收获颇多的,以前一直认为,考勤员是一个可有可无的职务,但通过本次的学习,我改变了这种不正确的'看法,并对考勤员的工作有了全新的,更深层次的认识与理解。考勤员不仅仅是监督他人,服务同学的班级干部,更是在班级学风建设中扮演了重要角色。因此,作为一名考勤员,我会更加端正自己对这分工作的态度以及责任感,并把人情与工作用正确态度去对待。同时在工作与学习中我会以身作则,严格的要求自己,在同学们中树立一个良好的榜样。

二、增强考勤员自身所具备的一些素养。许多人都认为考勤是最难的一份工作,因为他很容易造成考勤员与同学们之间的矛盾。确实,倘若考勤员没有一颗公正公平的心,就会引起同学们对自己的不满,老师对自己的不信任。因此,作为考勤员,必须要增强自己的责任心,要有一颗公正公平的心并做好自己的角色定位,同时也要具备很强的自控能力,这一点是非常重要的。假如这一点做不好,同学们就不会服从你的管理,导致自己的工作无法正常的进行,甚至还会造成同学与老师对自己的不信任的心理,是自己陷入两难的境地,这当然对自己今后的学习与工作造成不好的影响。所以作为考勤员,就必须要严格要求自己,只有自己把标准操纵好了,才能使老师信任自己,同学服从于自己的管理。

三、明确的认识考勤工作的重要意义以及考勤工作的标准性。作为考勤员要做到防微杜渐,不能包庇无故旷课的同学,要做到对老师与同学负责,因为考勤员的工作执行的好坏直接关系到学风体系的形成。其次,做好考勤这分工作不仅可以锻炼自身的工作耐心,提高自己的慎重态度,而且是本班同学养成良好的学习惯和组织纪律性,形成良好的学习气氛,同时也是系院对学生管理一体化,使得院里老师及时地掌握同学们学习的真实情况并加以管理。

作为考勤员,除了对考勤这分工作的重要意义有一个明确的认识与了解外,还必须标准好自己的工作,严格遵守学院考勤要求,做好考勤记录,认真准确地填报考勤表并按时上交,是院里的考勤工作能够顺利完成。 通过本次的学习,我对考勤工作也有了一个全新的认识与理解,到同时也认识到考勤工作的重要性。虽然考勤员是一名很一般的班级干部,但我热爱这分工作,我相信只要自己用心认真去做,自己一定更把这份工作做好,在做好这分工作的同时,用正确的方法与态度搞好与同学之间的关系。

管理组的管理心得体会范文篇5

转瞬间,近三个月的学习生活即将接近尾声,通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式,对于自己来说又是一场知识的盛宴,让我不仅收获了更多的理论管理知识,结合工作多年的管理经验,让自己在企业全面管理上有了更深的认识,更让自己开阔了视野、突破了许多原有的管理理念,加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学,通过相互交流沟通,借鉴工作经验,对于自己来讲又是一个第二课堂,不仅收获了知识,同时也收获了友谊。现就近三个月所学的各专题,收获颇丰的方面,做一简单心得体会:

竞争战略与企业抉择

通过本专题的学习,收获以下几方面:

一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策,在此大环境下,再去经营、去发展,才能让企业前途有所保障;

二、明确企业战略就是企业大的发展方向,是企业的宪法,企业怎样发展战略说了算,战略一经确定,必须坚定不移的执行,在执行的过程中,可以根据情况适时调整战术,但不能偏离战略方向,任何总经理职位的更换,都必须遵守企业原定的战略目标,而不能因人员更换去改变;

三、明确企业战略制定的思路及方法:自己的企业现处于什么状态,未来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标,让自己今后的工作在战略方向制定上,有了更清晰的思路及方向;

四、根据企业战略选择的方法,结合自己所在公司的情况,能清晰公司业务竞争战略应选择的方向,具备为公司提供初步业务竞争战略方案的能力;

五、通过"现代企业管理"的学习,更加清晰明确管理的含义及责任,管理理念得到了进一步的更新,明确什么是"硬管理"、"软管理"及在管理中的'重要性,企业到何种阶段,应怎样去抓好软硬管理;

六、清晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法,结合自己所在公司,能够找到更准确的管理方法,对今后的工作提供更明确的方向;

七、明白管理者的角色定位,怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路,怎样做一个教练式的管理者,让下属在成长的同时又收获快乐,从而拥有更高的工作热情。

管理组的管理心得体会范文篇6

今天晚上通过曾科长的这次安全生产管理的培训,使我对安全生产管理有了更进一步的提高和认识,作为一名基层管理者受到了很大的和启发,并对自己的安全管理职责有了更深刻的理解和感悟!

“首先安全第一,预防为主”是国家《安全生产法》的方针,坚持安全生产是为了社会的稳定、企业的发展和员工的家庭幸福及身体健康,为此我们做到“安全生产管理只有起点没有终点的长远管理目标,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等因素,进行有效的控制,使之达到可控和在控,在以后的工作中,将安全管理工作抓实抓细,为此我需要从以下几方面如手:

一、加强人员的培训和:对班组员工经常性的组织培训和,使他们认识到什么是安全,怎样保证安全,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,提高安全防范意识。

二、常提醒:对本岗位存在的危险源要不耐其烦的提醒员工,注意安全,预防安全事故的发生,严格落实“四不伤害”的原则,评估人、机、物的不安全状态和不安全行为等。

三、常检查:要不定时的到作业现场进行跟踪检查,及时发现安全生产过程中存在的问题和矛盾,及时采取行之有效的措施排除安全引患,保持和创造良好的安全生产环境和秩序。

四、常演练:高炉炉前是一个高危高风险的作业环境,存在大量的不安全因素,如:煤气中毒、铁水烫伤、机械伤害,要经常对每一种可能发生的安全事故进行科学有效的演练,让员提高遇到突发事故的预防和自我保护措施,减少和杜绝安全事故和发生,减少安全风险。

五、常学习:认真学习专业科学安全预防知识,总结经验教训,从每一次事故中得到启发,研究每一次事故发生的特性和规律,制订相关的预防措施。

六、常建设:要重视在安全建设和设施方面的投入,一切事故的原因归结起来者是由于“人的不安全行为和物的安全状态”所造成的,我们在千方百计好员工的同时,不能忽视安全设施的设入,消除设备和物的不安全性。

总之,“安全第一,预防为主”事故是可以预防和避免的,事故跃然存在物的因素,但更多的在于人,隐患胜于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山,让我们全员参与安全,预防安全,企业的发展需要我们共同努力、共同营造、共同实现,让我们携起手来,一起努力实现川威的明天会更加美好!

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